为保证收费站日常管理工作的有序开展，睢县西站积极探索管理新模式不松懈，以“一会二查三检”的方式进一步加强收费工作的监督与指导，保障收费系统正常运行，不断提高工作效率，提升收费运营管理工作水平。
“一会”收费工作经验座谈会。定期组织全体收费管理人员进行收费工作座谈，总结收费工作开展得与失。对收费工作中存在的问题做到共同“发现问题、分析问题、解决问题、反思问题”，切实找到问题的本质，从根源杜绝问题的再次发生，同时对收费工作中的好经验、好方法相互交流，推而广之。
“两查”现场稽查、后台稽查。现场稽查切实做到有目标、有重点，稽查形式多种多样，促进全体收费员工不断提升自身业务水平。后台稽查保持不间断，同时确保稽查员、票款员、监控员后台稽查同步开展，稽查结果比照后公布，帮助收费管理工作者及员工及时发现问题、纠正问题。
“三查”系统检查、设备检查、安全检查。对收费系统的运行情况全体收费员、监控员做到天天查、班班查，发现问题即刻上报，值班电工立即予以解决。电工对收费设备定期检查、定期维护，及时上报设备的运转情况，每周汇总设备运转及故障修复情况，做到设备运转情况人人知晓，设备故障迅速解决。安全问题分级负责，收费站常抓安全检查不放松，定期排查安全隐患，报警、消防设施及线路安全坚持每日检测，将安全问题杜绝在萌芽状态，为收费工作的有序开展提供保障。