为进一步夯实物资基础管理，通许南站牢固树立“精打细算、盘活资金”成本管控理念，充分发挥员工积极性，精打“铁算盘”，从小处着眼，从细节入手，节能减支，抓实“降本点”，持续深化节支降耗工作。
一是严把办公经费、物品领用、用水用电等关口，形成严密的管理系统。二是加大对厨房储物间的物品核查力度，将食材节超与厨师考核紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。三是严格执行办公用品采购、领用制度，禁止乱买乱用现象，充分发挥现有的电子化办公优势，大力推行电子化办公、办文，节约办公用纸数量；坚持“旧的能用不换新、坏的能修不领新”原则，降低办公采购成本，避免浪费办公用品的现象发生。四是要求全站职工从我做起，从工作习惯、生活习惯开始，节约一张纸、一支笔、一滴水，杜绝“长明灯”、“长流水”、“无人空调”，将节俭养德节约行动真正落到实处。