为切实提高收费站的精细化水平，深入推进“美丽中原”创建活动，通许南站立足实际，探索推行“一二三四”工作法，以点及面，全面提升精细化管理。
一即围绕“一个活动”一日一会。以“强纪律 转作风 促发展”专项稽查为契机，利用微信群下发工作重点及提示项，通过班前班后会对相关内容进行传达，对好的做法及时肯定，对存在问题提出改进措施立即整改，确保过程执行到位，日常工作不虚、不空、不偏、不过。
二即落实“两个责任”同步并推。坚持把抓实效、出实绩作为工作目标，直面存在的问题，逐一制定措施改进，进一步细化工作程序和考核细则，利用制度堵塞漏洞，利用考核奖勤罚懒，弘扬正能量，消除不良情绪。
三即运用“三种手段”措施到位。充分运用微信、QQ、稽查通报等手段，做好日常工作的互动及提醒，做到事前提示、事中监管、事后督查，及时发现和查处工作细节中存在的问题，从单纯的考核扣分向全面提升工作延伸，做好持续性发展。
四即把好“四道关口”务求实效。进一步把牢思想关、审核关、降耗关、制度关。定期召开交心会，增进了解、拉近距离，营造齐心向上氛围；实施审核制度，对办公经费、伙食、考核等敏感问题强化过程管控，并对结果及时公示；本着节流的思想，采取货比三家、择优选择的方式，将每一笔钱都用在刀刃上；对廉政、安全等制度进行细化，签订承诺书，严格廉政纪律，杜绝弄虚作假、假公济私等行为发生。