宁陵南收费站为顺利推进收费管理工作，以“5S”为管理抓手，助推收费站日常工作扎实开展。
整理（seiri）：从除尘开始，改善收费环境，将收费车道的物品按照必须和非必须进行区分，确保收费现场留下的都是必须品，减少隐患发生。
整顿（seiton）：突出“物定位、人定岗”的管理模式，通过开展“管理人员下一线跟班作业”活动，以面对面交流的方式解决员工思想落后、业务不熟、纪律松散的问题。
安全（security）：从财务安全、人身安全两方面着手，制定安全自查计划，建立安全工作机制，消除站区生产工作的各类安全隐患，并做好各项演练工作，提升应急保畅能力。
节约（save）：秉承“勤俭办交通”理念，培养员工养成节约用水用电的好习惯；制定规范使用电器设备步骤，要求员工按规程操作公用设施设备等；制定奖罚制度，督促员工爱惜粮食、养成良好工作生活习惯，营造和谐工作生活环境。
学习（study）：从收费书本和实践中学习，让员工“知其然知其所以然”；从解惑开始，鼓励员工学习思考“其然”，突破惯性思维，达到提升综合素质的目的，实现员工“单一型”向“复合型”的转变，推动全站整体发展。