今年以来，睢县分公司在各基层单位大力推行“三长”制，要求各基层单位负责人在日常管理中扮演好“家长”、“兄长”、“师长”三个角色，打造和谐收费站队。
当好大家庭的“家长”，统筹兼顾，以身作则。要求各基层单位负责人在日常工作中既要有带头执行分公司各项规章制度和廉洁自律各项规定，严明工作纪律的“铁腕”，又要有安排好员工的衣食住行，为员工解除后顾之忧的“柔情”。
当好大家庭的“兄长”，关心爱护，常态交流。要求各基层单位负责人坚持“面对面、心对心”的服务理念，关心、爱护员工，定期与员工开展交流谈心，瞄准员工最关心、最迫切、最忧虑的事项，及时加以解决，确保员工安心工作、舒心工作，感受中原高速大家庭的温暖。
当好大家庭的“师长”，指导业务，倾囊相授。要求各基层单位负责人做员工成长的领路人，扮演好“师傅”的角色，做好传、帮、带，经常深入一线结合自身从业经验，着力为员工解答收费业务和路产管理业务方面的难题，培养员工成为业务多面手，打造高素质的行业精兵。
活动开展半年来，睢县分公司各基层单位形成了务实、和谐的良好氛围，基层单位的向心力和凝聚力进一步增强，员工获得了满满的存在感和归属感。分公司先后有一个收费站被授予开封市青年文明号，一人次被授予商丘市五四青年奖章，树立了中原高速良好的社会形象。