为有效提高管理水平，睢县分公司从“查行为、找问题、抓整改”入手，以现场稽查、录像稽查、随机稽查等方式进行全面稽查，切实提升收费运营管理水平。
一是加大员工工作行为、精神风貌、文明服务、现场环境卫生及各岗位履职情况的稽查力度，对收费现场绿色通道车辆、特殊车辆和入口治超等进行严格的稽查，对发现的问题严格按相关标准进行考核，切实提升员工的行为规范。
二是做好日常稽查的同时,要求基层收费站监控员加大现场监控力度，对收费员的文明服务情况、岗上行为、精神状态等违规行为及时提醒纠正，充分发挥监控人员在监管工作中的作用。对免费车辆信息进行仔细核实后再下达操作指令，认真做好各类相关记录,确保资料的完整性。
三是在日常稽查中发现的问题明确整改时限，并要求将整改方案以书面的形式上报。在此基础上进行二次随机抽查，对整改落实不到位的对相关责任人进行严肃处理。