为提升收费队伍业务水平和现场处置能力，确保政令畅通到一线、落实要求不打折，睢县分公司利用碎片化时间化零为整，开展班组班前讲评“一讲一题一测一核”活动，提高管理效能。
一讲：即讲业务、讲安全、讲纪律。利用班前讲评碎片化时间讲文件宣贯、业务知识、特殊处置等；提示岗位作业中应注意的安全操作事项；强调工作纪律并反思工作中是否存在纪律松懈情况。
一题：坚持讲评留题制度。讲评时员工轮流相互留题，本班留题、次班作答，周而复始，营造全员思考、全员学习的良好氛围，班长做好点评，并持续改进。
一测：开展讲评试题测试活动。编制讲评试题库并定期更新，利用方便灵活的考试酷等平台开展讲评试题测试活动，达到业务能力精进提升的目标。
一核：建立班前讲评工作稽核评价机制。组织一支核查工作队伍，定期对班前讲评工作进行稽核，强化班前讲评质量，开展班前讲评实际效果检查评估，提升营运管理水平。
班前讲评5分钟，发挥管理大能量，打通管理经脉，触及最后一米，促进收费站精细化管理工作提档升级。